当時、毎日のようにニュースをフォローして、いろんなことを感じてたはずなのに、半分くらいしか記憶に残ってない。
時事ネタは、すぐに劣化するのでブログ記事にするのはためらわれるんだけど、いわゆる大事件や、自分がすごく興味があることについては、きっと記事として残しておくべき。と改めて思いました。
「プロ野球ストライキ 逆転劇の舞台裏」 - アナザーストーリーズ 運命の分岐点
経営危機の近鉄が、オリックスに吸収合併することが、突然、発表され、騒然となる。
経営者側は、もう１球団潰して、１０球団１リーグでやろうとするが、選手、ファンが大反対。ホリエモン、ライブドアが近鉄買収を表明するも経営者側は、そのまま押し切ろうとし、選手会はストライキを断行。ファン離れも危惧されたが、プロ野球ニュースでの古田選手の涙、ナベツネさんの「たかが選手が」発言の後、流れが一気に変わって、ファンはストライキを支持。結局、楽天が生まれて１２球団維持で決着。
心揺さぶられるドキュメンタリーでした。
野球ファンだけでなく、ビジネスやリーダーシップのいいロールモデル。
いつものように３人の視点で語られます。
まず一人目、古田敦也さん。
ストライキという苦渋の決断をし、フジテレビのすぽると!出演時、ファンからの「応援している。頑張れ」という声に涙した。
今、見てもこの時の涙は感動的。
二人目は、経営側のスポークスマン、ロッテの瀬戸山球団代表
記者会見で古田敦也さんに握手を求めて拒否られた人。
当時、瀬戸山さんは国民の敵みたいなものだった。
でも所詮、球団代表。
オーナーと違い決定権はなく、選手会とオーナーとの調整役。落とし所を探ってた人。
当時、私もこの人は悪い人じゃないのかな。と思ってたはずなんだけど、記憶があやふや。日記くらい残しとかないとね。
瀬戸山さんは振り返って
「もっと選手会の切迫した意見を伝えて、ストライキを回避すべきだった。」
と言ってた。
ほんとはいい人だったんだな。ということが滲み出ている。
でないと、古田さんに握手を求めたりしないだろ。
華々しい経歴。
今回の騒動で、立場上、最も損をした人。
３人目は最も重要な人物。
井上智治さん。
最も重要な人だけど、誰もこの人のことを知らない。
Wikipediaにも載ってない。
経営側から新球団選定を依頼され、ホリエモン、ライブドアを退け、楽天を口説き落とした。
当時、プロ野球は斜陽産業。どこの球団も赤字経営。楽天も乗り気ではなかった。
しかし井上さんは、スタジアム、グッズ、飲食含めた一体経営モデルで、黒字化可能であるとし、楽天を口説き落とした。
だから楽天の参入表明が遅れたんだ！
そして楽天は初年度、圧倒的最下位ながら黒字化を実現。この経営モデル手法を公開し、各球団が真似をし始める。
騒動以前は、巨人戦がドル箱で、巨人戦のないパ・リーグが冷や飯を食っている状態だった。だから１リーグ構想が生まれた。
しかし、この井上さんの手法が有効であることがわかり、巨人依存ビジネスからの脱却、今のパ・リーグ人気につながった。
これがなかったら、今のプロ野球はなかったかも。
井上さんは、その後、楽天取締役オーナー代行とパリーグ理事長（5期連続）をされています。
瀬戸山さんはストライキはなかったほうがよかった。と思ってたようですが、結果的には、あれがなければ新たなプロ野球ビジネスモデルができずに、巨人依存のままプロ野球は死に絶えていたかもしれません。
かといってMLBとの差は広がる一方なんですけどね。
