当社の最大の問題点は生産性の低さです。
人件費は年々増加の一方、売上は年々低下です。
常に危機感が煽られ、私のいる頑張っている部署も常にもっと頑張れと言われ続けて、だんだん疲れてきており、士気も上がらないという負のスパイラルです。
一番の問題点は、会議の生産性の低さではないかと思っています。
他社と比較しても、会議がべらぼうに長い（前社比1.5～２倍）、会議のメンバーがやたら多い（２倍）、発言が少ないという状況です。
メンバーの多さについては、最大５０人の会議があります。これって会議でなくただの伝達ですよね。議論自体がないですし。
社長は悪い人ではないのですが、典型的なサラリーマン社長で、方向性も悪くないですし、自らすすんでやるなど、頑張ってはいるのですが、正直すぎるというか、浮いてしまっています。
本日の会議（メンバー５０人！）でも、社長から最大の売上ポイントが示されていましたが、その担当部署は、そのことを初めて知ったようで、当たり前の話ですが「善処します。」としか答えられませんでした。
前もって課題を投げておいて、その場合どういったことが問題になり、何がハードルでどう乗り越えれば解決できるのか。まで根回ししておいたら良いのにと、常々思ってます。
改善できる点が明らかなのに、私の力ではどうしようもない感じになってきています。
こういうことを書き始めているのは、私にとっては悪い兆候かもしれません。だんだん会社自体が好きでなくなっているのかもしれません。
